Ženske so kot podjetnice manj ambiciozne od moških kolegov, saj jih v podjetništvo ne žene želja po zaslužku, ampak predvsem želja po zadovoljstvu pri delu. Brez posebnih ukrepov in spodbud za podjetnice bo njihov delež še manjši, kakor je zdaj.

Nekatere odločitve v družinskih podjetjih so lahko razlog za konflikte.

Družinska podjetja so najbolj ranljiva pri prehodu generacij. Prehod iz prve generacije v drugo preživi samo ena tretjina družinskih podjetij, iz druge v tretjo pa celo le ena sedmina.

Slabo kaže podjetju, kjer člani družine vanj prenašajo medsebojne konflikte in gojijo tekmovalnost.

Slovenska družinska podjetja, ki so se v večini razvila iz tradicije obrti v 80. in predvsem v 90. letih, po osamosvojitvi, so se znašla na prepihu generacij.

Za člane družinskih podjetij ni preprosto nastopati hkrati v različnih vlogah in razmerjih. Le zrel posameznik lahko ustvari trdno družinsko podjetje.

Uspešno načrtovan in izpeljan prenos nasledstva je lahko začetek nove zgodbe o uspehu, slabo izpeljan prenos pa začetek konca podjetja.

Če želite svoje otroke vključiti v družinsko podjetje, naj to ne bo samoumevno; raje naj v podjetje že pridejo kot podjetniki. Kakšna načela jim torej privzgojiti?

Ženske imajo vrsto lastnosti, ki jim pomagajo uspeti v podjetništvu. Kljub temu se jih za podjetništvo odloči bistveno manj kakor moških.

Raziskava med slovenskimi podjetnicami kaže, da podjetnice potrebujejo močno podporo zakonskega partnerja in svojih staršev. Iščejo predvsem spodbudo in razumevanje.