Kdaj se v povprečju v družinskih podjetjih pri nas lastniki odločijo za prenos vodenja na mlajšo generacijo? Kdaj bi se morali? Iz izkušenj izhaja, da se pri nas lastniki družinskih podjetij še vedno prepozno pripravijo na prenos podjetja na naslednike in čeprav razmišljajo o tem več let, niso dovolj dejavni. Pogostokrat se namreč premalo zavedajo, da je prenos vodenja na mlajšo generacijo proces, ki ga je treba preudarno in načrtovano izvesti.

Družinsko nasledstvo je zgolj ena izmed možnosti, ko govorimo o izstopu podjetnika iz aktivnega udejstvovanja v podjetništvu, tokrat pa se bomo posvetili vprašanju "kakšne so možnosti za podjetnika, ko v družini ni logičnega naslednika"?

Ste opazili, da podjetja pri marketinških akcijah vedno pogosteje poudarjajo, da so družinska podjejta? Tako se opredeljujejo tako tuje multinacionalke kot tudi domača mala podjetja. Sliši se lepo, kaj pa to pomeni strankam? Ali lahko »družinskost« izkoristimo kot prednost? Pogosto pomislimo, da bi bilo delo v podjetju lažje, če v njem ne bi bilo družinskih članov in sodelavci ne bi bili v sorodu z nami. Nedružinskim zaposlenim bi marsikaj lahko povedali bolj direktno, jih morda celo »nekam poslali« in bili do njihovega dela bolj objektivni. Do dela družinskih članov namreč nismo objektivni, kri ni voda in z istimi osebami si delimo mizo pri nedeljskem kosilu ali božični večerji.

Namen tega bloga je poudariti, kako pomembno je, da se podjetniki in lastniki družb (odslej tudi prenosniki, podjetniki…) pred nameravanim prenosom na naslednike z njimi in z ostalimi družinskimi člani najprej skrbno posvetujejo o svoji nameri. V nadaljevanju posredujem nekaj izhodišč za razmišljanje, ki vam bodo pomagala do boljših odločitev glede prenosa premoženja na naslednike.

Razmišljate o prodaji svojega podjetja, vendar kje in kako sploh začeti? Karkoli že je vaš razlog – upokojitev, selitev, bolezen, preobremenjenost, drugi poslovni izzivi,… prišli ste do točke, ko razmišljate o izstopu iz posla in ena izmed možnosti je seveda tudi prodaja podjetja.

Vrednost podjetja oz. deležev in kreiranje vrednosti za lastnike družinskih podjetij ponavadi ni glavni faktor po katerem bi ocenjevali svojo uspešnost.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji.

O družinskem podjetništvu je bilo že mnogo zapisanega in povedanega, pa vendarle si bom dovolil že v začetku razmišljanja izpostaviti in osvetliti temeljno premiso družinskega podjetništva: Če želi biti družinsko podjetje uspešno, potem mora najprej zadostiti (včasih krutim) kriterijem sodobnega podjetništva. Včasih se lahko v medijih zasledi preveč romantično pojmovanje družinskega podjetništva, ki pa brez "debele podjetniške kože" podjetnika in hkrati inteligentne prilagodljivosti ključnih (družinskih) odločevalcev ne more uspeti na daljši rok.