Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. Na podlagi uspešno izvedenega prenosa dejavnosti in odgovornosti na naslednike pri več kot 150 slovenskih družinskih podjetjih ugotavljam, da je nujno prenos dejavnosti načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije vsako leto organizira Forum obrti in podjetništva, na katerem vladne predstavnike seznani z aktualnimi Zahtevami slovenske obrti in podjetništva. V zahtevah so po področjih (davčno, delovno-pravno, plačilna nedisciplina, doseganje ugodnega podjetniškega okolja, izobraževanje, promet, okolje) zbrani predlogi obrtno-zborničnega sistema za spremembo obstoječe zakonodaje ali za sprejem nove zakonodaje, ki bi omogočila boljše poslovno okolje, nova delovna mesta in večjo dodano vrednost.

Razmišljate o prodaji svojega podjetja pa ne veste kje in kako začeti? Prodaja podjetja je ena izmed bolj kompleksnih transakcij v življenju vsakega podjetnika in verjamemo, da se vam že ob misli na prodajo porajajo mnoga vprašanja, zato smo vam v sodelovanju z našim partnerjem, Borzo posla (borzaposla.si), pripravili možnost brezplačnega posveta na temo prodaje vašega podjetja.

Gostitelj in predavatelj je Uroš Kavs, ustanovitelj Inštituta, ki verjame, da so družinska podjetja v Sloveniji generator gospodarskega razvoja in želi, da bi le-ta podjetja prosperirala še več generacij, zato vam je pripravil nasvete, kako jim lahko pomagate preživeti prenos na naslednjo generacijo, ki je ne “preživi” kar 2/3 podjetij!

3 družinska podjetja - 3 managerji - 3 zgodbe o ljudeh, vrednotah, vodenju in sanjah. Vsi veliki vodje imajo vizijo, v katero brezkompromisno verjamejo. Tako tudi v Podjetniškem centru Pegasus verjamejo, da družinska podjetja delujejo bolje, kadar jih poganja enotna vizija in vodja, ki to vizijo uresničuje. Nenazadnje je vizija tista, ki združuje ljudi v skupnem naporu za doseganje in preseganje zastavljenih ciljev.

Obrtno-podjetniška zbornica bo kot 1. v Sloveniji ustanovila Center za družinsko podjetništvo in na trg plasirala prvo spletno stran o družinskem podjetništvu.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo.