Sedem ključnih razlogov za propad družinskih podjetij

Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. Ta zaskrbljujoč statistični podatek sem zaupal že veliko podjetnikom na raznih svojih predavanjih in seminarjih. Pričakoval bi energično reakcijo na to informacijo, a ni tako. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Na podlagi uspešno izvedenega prenosa dejavnosti in odgovornosti na naslednike pri več kot 150 slovenskih družinskih podjetjih ugotavljam, da je nujno prenos dejavnosti načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.