Na velikem obrtniško-podjetniškem zimskem srečanju se boste lahko v veleslalomu pomerili tako odrasli kot otroci. Proge so raznolike in primerne za vse ljubitelje smučanja, od začetnikov do vrhunskih smučarjev, poskrbljeno pa bo tudi za vse tiste ljubitelje športa in rekreacije, ki ne marajo ali želijo tekmovati. Za ljubitelje teka na smučeh je na voljo 15 km slikovitih prog, speljanih po pobeljenih planjavah od Grmovškovega doma do Ribniške koče, v zimski idili na Kopah pa je prav tako nešteto možnosti za nepozabne zimske sprehode.

Več kot 80 % podjetij po vsem svetu je v družinski lasti in predstavljajo vodilno silo v svetovnem gospodarstvu. Komaj 30 % podjetij preživi prehod družinskega podjetja v drugo generacijo in le približno 12 % prehod v tretjo, medtem ko komaj 3 % družinskih podjetij nadaljuje svojo tradicijo v četrto in kasnejše generacije (Succession Planning, 2017).

Rast posla je lahko največji sovražnik podjetja, če ta ni načrtovana in sistemsko obvladljiva. Večina podjetnikov si želi povečati prihodke. Ste med njimi? Vam je znano, kako rizično je financiranje rasti? Kvalitetne (vodstvene) kadre seveda dobimo kadarkoli si jih le zaželimo… In če jih že res dobimo, natančno vemo, kako vsakemu delegirati naloge, da nam ostane dovolj časa za delati najbolj pomembne stvari… Saj si srčno želimo več časa zase in za svojo družino… Če ste začutili pomembnost vseh teh vprašanj, je delavnica idealna rešitev za vas.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Na predavanju boste slišali vse pasti prenosa podjetja. Ugotovili bomo, kaj je potrebno upoštevati, da bo prenos dejavnosti uspešen in čemu se je potrebno izogibati, da podjetje ne pristane med tistimi kar 2/3, ki prenosa dolgoročno ne preživijo. Pogovarjali se bomo tudi o tem, kako naj starši prenesejo odgovornost na potomce, da bodo ti uspešno poslovali naprej.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.