Ključen namen je ozaveščanje o možnostih prenosa lastništva. Cilj je, da vsak podjetnik spozna, kaj je za njegovo specifično situacijo najbolj ugoden, smiseln scenarij.

Naj prenos podjetja na mlade ne bo nočna mora, ampak investicija v dolgoročno uspešnost družinskega posla. Ni ključno, da naslednik zgolj prevzame podjetje, ampak to, da uspešno nasledi svoje predhodnike. Naj bodo nasledniki vsaj tako uspešni, kot so bili njihovi starši. Predstavili vam bomo 7 stebrov za uspešen in dolgoročno učinkovit prenos podjetja. Pomagamo naslednikom, da razvijejo svoj polni potencial in s tem razcvet družinskega podjetja. Izvedeli boste, kdaj in na kakšen način najučinkoviteje izvesti prenos ter kako doseči pošteno delitev za vse naslednike. Naredili bomo vsebinski in časovni načrt prenosa ter osnutek pravične delitve premoženja, ki zajema želje in voljo vseh družinskih članov.

Naj prenos podjetja na mlade ne bo nočna mora, ampak investicija v dolgoročno uspešnost družinskega posla. Ni ključno, da naslednik zgolj prevzame podjetje, ampak to, da uspešno nasledi svoje predhodnike. Naj bodo nasledniki vsaj tako uspešni, kot so bili njihovi starši. Predstavili vam bomo 7 stebrov za uspešen in dolgoročno učinkovit prenos podjetja. Pomagamo naslednikom, da razvijejo svoj polni potencial in s tem razcvet družinskega podjetja. Izvedeli boste, kdaj in na kakšen način najučinkoviteje izvesti prenos ter kako doseči pošteno delitev za vse naslednike. Naredili bomo vsebinski in časovni načrt prenosa ter osnutek pravične delitve premoženja, ki zajema želje in voljo vseh družinskih članov.

Razgovor na temo prodaje podjetja je namenjen podjetnikom in obrtnikom, ki s tržno prodajo svojega posla želijo izstopiti iz aktivnega podjetništva. Namenjen je tako podjetnikom, ki bi želeli prodati podjetje v celoti, kot tudi tistim, ki želijo prodati zgolj eno izmed svojih dejavnosti. Obravnavana tematika je prilagojena lastnikom malih podjetij z do 20 zaposlenimi.

Ključen namen je ozaveščanje o možnostih prenosa lastništva. Cilj je, da vsak podjetnik spozna, kaj je za njegovo specifično situacijo najbolj ugoden, smiseln scenarij.

- Kako s pomočjo naših najmočnejših veščin prenesti znanje na mlade in jih naučiti tega kar znamo sami? Kako to znanje združiti z njihovimi veščinami? Izvedeli boste, kako komunicirati z mladimi, da bo naš odnos zaupen, trden in učinkovit. - Vsakega lahko motiviramo, vse dokler ta jasno vidi cilj. Če skupaj zastavimo jasno strategijo, bomo s pomočjo učinkovite komunikacije lažje usmerili svoje zaposlene k našim ciljem. - S pravilno zaščito dejavnosti, se lahko preventivno izognemo bolečini, strahu, in hkrati zavarujemo svoj imperij. Kako to najbolj učinkovito storiti, kako pravilno poskrbeti za svoje ideje, ideje, ki so del nas. - V življenju vlagamo v veliko stvari, kot so zdravje, družina in seveda naše podjetje, da bi primerno poskrbeli zase. Zakaj je pomembno, da ne vložimo vsega denarja v eno stvar, npr. podjetje, ampak poskrbimo tudi za naše osebne finance in dolgoročno dobičkonosne naložbe. - Če želimo uspešno delovati in hkrati prihraniti svoj čas in denar, je pomembno, da uspešno optimiziramo poslovne procese, obenem pa v tolikšni meri motiviramo zaposlene, da bodo le ti delovali na najvišjem nivoju in bo tako naš posel lažje cvetel.

Vabljeni na 2. Dan družinskega podjetništva. PRIJAVA, ZARADI ZAPOLNITVE VSEH MEST, NI VEČ MOGOČA. VABLJENI PRIHODNJE LETO.

Na velikem obrtniško-podjetniškem zimskem srečanju se boste lahko v veleslalomu pomerili tako odrasli kot otroci. Proge so raznolike in primerne za vse ljubitelje smučanja, od začetnikov do vrhunskih smučarjev, poskrbljeno pa bo tudi za vse tiste ljubitelje športa in rekreacije, ki ne marajo ali želijo tekmovati. Za ljubitelje teka na smučeh je na voljo 15 km slikovitih prog, speljanih po pobeljenih planjavah od Grmovškovega doma do Ribniške koče, v zimski idili na Kopah pa je prav tako nešteto možnosti za nepozabne zimske sprehode.

Več kot 80 % podjetij po vsem svetu je v družinski lasti in predstavljajo vodilno silo v svetovnem gospodarstvu. Komaj 30 % podjetij preživi prehod družinskega podjetja v drugo generacijo in le približno 12 % prehod v tretjo, medtem ko komaj 3 % družinskih podjetij nadaljuje svojo tradicijo v četrto in kasnejše generacije (Succession Planning, 2017).