Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Na predavanju boste slišali vse pasti prenosa podjetja. Ugotovili bomo, kaj je potrebno upoštevati, da bo prenos dejavnosti uspešen in čemu se je potrebno izogibati, da podjetje ne pristane med tistimi kar 2/3, ki prenosa dolgoročno ne preživijo. Pogovarjali se bomo tudi o tem, kako naj starši prenesejo odgovornost na potomce, da bodo ti uspešno poslovali naprej.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Veliko večino družinskih podjetij v Sloveniji predstavljajo obrtniki, saj je kar 83% podjetij družinsko vodenih in spadajo v večini med mikro in majhna podjetja. Večina obrtnikov, ki so odprli obrt med prvimi, je danes že v letih, ko razmišljajo o upokojitvi, in vodilni položaj v podjetju bodo prevzeli njihovi nasledniki. Z usposabljanjem želimo ponuditi strokovno podporo pri upravljanju, vodenju družinskih podjetij ter pripravi prenosa poslovanja družinskih podjetij na naslednjo generacijo. Obrtniki, ki največkrat poslujejo kot družinska podjetja, se namreč razlikujejo od drugih podjetij z vidika poslovanja, vodenja in nastopanja na trgu, zato je tovrstna podpora nujna za dolgoročno preživetje podjetij.

Podatki iz zahodnega sveta so zastrašujoči. Prehod v drugo generacijo preživi le vsako tretje podjetje. Vsakemu sedmemu uspe preživeti prehod v tretjo generacijo. Žal v zadnjih letih zelo podobno ugotavljamo tudi v Sloveniji. To je le dodaten dokaz, da se ustanovitelji starši premalo zavedajo te problematike. Večina trmasto vztrajajo na svoji poti, prepričanih v svoj prav. Rezultat tega je propad podjetja in uničeni medsebojni družinski odnosi. Kolaps se običajno ne zgodi takoj, pač pa postopno v roku nekaj let. Prenos dejavnosti je nujno načrtovati pred upokojitvijo ustanovitelja in sicer najmanj 5 let prej. Večje kot je podjetje, prej se je potrebno spopasti s postopnim prenosom odgovornosti.

Tudi vas skrbi prenos lastništva podjetja na naslednjo generacijo? Upravičeno. Vprašanj je veliko, enostavnih odgovorov malo. Ključni problem, ki preprečuje družinskim podjetjem, da se ne lotijo načrtovanja je, da enostavno ne vedo kje začeti. Statistika iz zahoda pravi, da prehod na naslednjo generacijo preživi zgolj ena tretjina družinskih podjetij. Največkrat je vzrok, da se v družini niso pravočasno lotili načrtovanja prenosa lastništva in upravljanja na naslednjo generacijo. Večina družinskih podjetij v Sloveniji je danes starejših od 20 let in jih vodi prva generacija lastnikov, ki so starejši od 55 let – skrajni čas, da podjetniki začnete aktivno načrtovati svojo upokojitev. Prenos lastništva podjetja je kompleksen, časovno zahteven in drag postopek, o katerem bi večina podjetnikov morala že aktivno razmišljati.

OZS v okviru EU projekta Erasmus, organizira konferenco z naslovom Hitro rastoča podjetje – izzivi in prihodnost?, ki bo potekala v četrtek, 20. septembra 2018, v Hotelu Slovenija, v Portorožu. Partnerji projekta so: BIA (Bolgarska gospodarska zbornica) – vodilni partner, Obrtno – podjetniška zbornica Slovenije, Gospodarska zbornica Birmingham, Anglija, Univerza de Deusto Španija, ECQA GmbH Avstria, Klub znanja, Bolgarija. Namen projekta je oblikovati kompetence, ki jih mora imeti scale up svetovalec. Prvi osnutek le-teh bo predstavljen na konferenci. Namen konference je slišati od zainteresirane javnosti poglede na scale up svetovalca in kompetence, ki jih mora imeti.