Srečanje prevzemnikov in naslednikov družinskih podjetij O pomenu pravočasne priprave na prenos lastništva
Avtor: OZS(O pomenu pravočasne priprave na prenos lastništva)
Prenos lastništva je dolgotrajen in zahteven proces tako s finančnega, pravnega, organizacijskega kot tudi psihološkega vidika, zato se ga je treba lotiti preudarno in načrtno, predvsem pa pravočasno, je bilo slišati v Kranjski Gori na letnem srečanju prevzemnikov in naslednikov družinskih podjetij, vključenih v Nacionalno točko za prenos lastništva, ki deluje pod okriljem SPIRIT Slovenija. Več kot 130 udeležencev je imelo priložnost spoznati primere uspešnih prenosov lastništva v podjetjih, si izmenjati mnenja in izkušnje ter stkati nova poznanstva, na dogodku pa so podelili tudi priznanja mladim prevzemnikom družinskih podjetij, ki so koristili vavčer za prenos lastništva.
Udeležence je med drugimi pozdravil Danijel Lamperger, generalni direktor Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije, ki je izpostavil, da prenos lastništva ni samoumeven in je precej zapleten proces. O tem priča tudi podatek, da samo tretjina družinskih podjetij uspešno preda lastništvo na svoje naslednike, podjetjem pa je svetoval, naj za nasvet vprašajo podjetja, ki so to že storila.
V nadaljevanju so na okrogli mizi prevzemniki in lastniki družinskih podjetij, ki so se že soočili z izzivi postavljanja nasledstva (Jure Matjaž iz podjetja MVM, d. o. o., Janez in Eva Rihter iz podjetja Rihter, d. o. o., in Marko Gorjak iz podjetja Orodjarstvo Gorjak, d. o. o.), razpravljali o svojih vidikih prenosa lastništva, si izmenjali mnenja in izkušnje ter podali svoje predloge. Poudarili so, da gre pri tem za veliko odgovornost do družine, podjetja, zaposlenih in strank. Izpostavili so pomen sprejetja družinskega dogovora oziroma družinske ustave, ki vzpostavlja pravice, odgovornosti in pravila družinskih članov, ki sodelujejo v upravljanju podjetja, saj je to učinkovit ključ za urejanje medsebojnih odnosov, reševanje konfliktov in nadaljnje uspešno delovanje družinskega podjetja. Finančna in davčna svetovalka Mateja Ahej, odvetnik Peter Fingušt in svetovalka Leonida Polajnar pa so opozorili na davčni in pravni vidik prenosa ter predstavili vavčerski sistem. Opozorili so, da veliko podjetij še vedno prepozno začne razmišljati o prenosu lastništva, kar je še posebej zahteven izziv pri tistih, ki nimajo naslednika znotraj podjetja oziroma med družinskimi člani, in ga morajo iskati izven podjetja – po njihovi oceni naj bi bilo takšnih podjetij v Sloveniji skoraj polovica. Kot so povedali, se številna podjetja pri prenosu lastništva soočajo z različnimi izzivi, kot so denimo neustrezna postavitev finančne in lastniške strukture, pa tudi manko pravil, ki so jasna in redno komunicirana med člani družine, saj se ob prenosu lastništva spremenijo tudi družinska razmerja. Poudarili so, da je pri tem zelo dobrodošla strokovna pomoč in podpora države, saj je to dolgotrajen in zahteven proces.
V nadaljevanju je bilo predstavljeno usposabljanje za naslednike družinskih podjetij, ki jih izvajajo partnerske organizacije v sklopu Nacionalne točke za prenos lastništva, ki deluje pod okriljem SPIRIT Slovenija. Namen te točke je ozaveščanje o pomenu pravočasnega postavljanja nasledstva v podjetjih in spodbujanje podjetnikov, da se na prenos lastništva skrbno pripravijo. Od 2019 je bilo v okviru točke izvedenih skoraj 300 uvodnih diagnostičnih svetovalnih intervjujev, 177 podjetij se je vključilo v vavčer za prenos lastništva, izpeljanih pa je bilo tudi več kot 160 predavanj in delavnic, v katere je bilo vključenih več kot 3000 podjetnikov.
V sklepnem delu dogodka so bila prvič podeljena tudi priznanja 18 najmlajšim prevzemnikom družinskega podjetja, ki so koristili vavčer za prenos lastništva in so se prijavili na natečaj SPIRIT Slovenija. Kaja Iglič iz podjetja JAKA&I, d. o. o., in Žan Umek iz podjetja Avtomehanika in vulkanizerstvo Žan Umek, s. p., pa sta kot najmlajša prevzemnika prejela prav posebno priznanje.
Eva Mihelič
Udeležence je med drugimi pozdravil Danijel Lamperger, generalni direktor Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije, ki je izpostavil, da prenos lastništva ni samoumeven in je precej zapleten proces. O tem priča tudi podatek, da samo tretjina družinskih podjetij uspešno preda lastništvo na svoje naslednike, podjetjem pa je svetoval, naj za nasvet vprašajo podjetja, ki so to že storila.
V nadaljevanju so na okrogli mizi prevzemniki in lastniki družinskih podjetij, ki so se že soočili z izzivi postavljanja nasledstva (Jure Matjaž iz podjetja MVM, d. o. o., Janez in Eva Rihter iz podjetja Rihter, d. o. o., in Marko Gorjak iz podjetja Orodjarstvo Gorjak, d. o. o.), razpravljali o svojih vidikih prenosa lastništva, si izmenjali mnenja in izkušnje ter podali svoje predloge. Poudarili so, da gre pri tem za veliko odgovornost do družine, podjetja, zaposlenih in strank. Izpostavili so pomen sprejetja družinskega dogovora oziroma družinske ustave, ki vzpostavlja pravice, odgovornosti in pravila družinskih članov, ki sodelujejo v upravljanju podjetja, saj je to učinkovit ključ za urejanje medsebojnih odnosov, reševanje konfliktov in nadaljnje uspešno delovanje družinskega podjetja. Finančna in davčna svetovalka Mateja Ahej, odvetnik Peter Fingušt in svetovalka Leonida Polajnar pa so opozorili na davčni in pravni vidik prenosa ter predstavili vavčerski sistem. Opozorili so, da veliko podjetij še vedno prepozno začne razmišljati o prenosu lastništva, kar je še posebej zahteven izziv pri tistih, ki nimajo naslednika znotraj podjetja oziroma med družinskimi člani, in ga morajo iskati izven podjetja – po njihovi oceni naj bi bilo takšnih podjetij v Sloveniji skoraj polovica. Kot so povedali, se številna podjetja pri prenosu lastništva soočajo z različnimi izzivi, kot so denimo neustrezna postavitev finančne in lastniške strukture, pa tudi manko pravil, ki so jasna in redno komunicirana med člani družine, saj se ob prenosu lastništva spremenijo tudi družinska razmerja. Poudarili so, da je pri tem zelo dobrodošla strokovna pomoč in podpora države, saj je to dolgotrajen in zahteven proces.
V nadaljevanju je bilo predstavljeno usposabljanje za naslednike družinskih podjetij, ki jih izvajajo partnerske organizacije v sklopu Nacionalne točke za prenos lastništva, ki deluje pod okriljem SPIRIT Slovenija. Namen te točke je ozaveščanje o pomenu pravočasnega postavljanja nasledstva v podjetjih in spodbujanje podjetnikov, da se na prenos lastništva skrbno pripravijo. Od 2019 je bilo v okviru točke izvedenih skoraj 300 uvodnih diagnostičnih svetovalnih intervjujev, 177 podjetij se je vključilo v vavčer za prenos lastništva, izpeljanih pa je bilo tudi več kot 160 predavanj in delavnic, v katere je bilo vključenih več kot 3000 podjetnikov.
V sklepnem delu dogodka so bila prvič podeljena tudi priznanja 18 najmlajšim prevzemnikom družinskega podjetja, ki so koristili vavčer za prenos lastništva in so se prijavili na natečaj SPIRIT Slovenija. Kaja Iglič iz podjetja JAKA&I, d. o. o., in Žan Umek iz podjetja Avtomehanika in vulkanizerstvo Žan Umek, s. p., pa sta kot najmlajša prevzemnika prejela prav posebno priznanje.
Eva Mihelič
